凝心聚力破困局 转型攻坚冲全年—— 南通通博设备安装集团召开2026年年中工作会议

8月15日上午，南通通博设备安装集团2026年度年中工作会议在集团总部四楼多功能会议室隆重召开。

会议全面复盘上半年经营发展成效，深度剖析行业下行压力下的突出短板，明确下半年“稳经营、拓新局、防风险、促转型”核心任务，动员全体干部职工拼搏三季度、决战四季度，全力冲刺年度各项目标。

会议由副董事长兼总经理卢卫兵同志主持。南京、无锡、第五、第九分公司负责人依次上台，围绕上半年经营数据、项目履约情况作专题汇报，客观总结业务阶段性成果，直面市场、资金、管理等现实难题，并结合区域实际谋划下半年落地举措。集团三总师与安全副总以详实数据为支撑，对上半年工作成效予以肯定，针对项目效益流失、回款滞后、财税风险、安全管理薄弱等痛点提出整改方案，从经营、财务、安全、工程质量等维度明确下半年管控要求。

卢卫兵同志系统梳理了上半年六大突出问题：大额新项目签约下滑、低价内卷加剧，项目利润空间压缩，应收账款回款缓慢，人才与劳务梯队储备不足，法律诉讼、财税风险持续增多。他明确下半年总体思路：坚持稳中求进、提质增效，以市场开拓、项目履约、安全生产、资金回款为核心抓手。紧盯国家水网、新型电网等“六张网”优质赛道抢抓业务机遇，全面推行精细化、数字化管理提升运营质效；从严把控用工、合同、税务全流程风险，扎实开展金税四期专项自查，规范统一人事、财务等各类台账，始终敬畏法律、严守合规红线，稳妥实施“走出去”战略，有效对冲国内市场竞争压力。

党总支书记陈建荣同志围绕党建引领高质量发展作出部署，提出企业四大转型方向：由规模至上转向现金为王、粗放管理转向精细管控、单一房建转向多元赛道、传统施工转向数字赋能。他要求深化“党旗飘在工地”特色活动，推动党建与生产经营深度融合，树立“减少损失就是创造效益”理念，健全全链条风险防控体系，规范投标、分包、用工、财税流程，筑牢合规经营底线。

董事长张军同志作总结讲话，立足行业变局确立集团三大核心发展战略：深耕新能源安装、新基建配套、城市更新全链条业务，坚持传统安装与新兴赛道双轮驱动。他要求全面收缩低毛利、回款差项目，依托光伏、储能、算力厂房、城市运维等项目，打造差异化竞争优势；压实现金流管理责任，专项推进陈年欠款清收；加速BIM、AI、智慧工地技术落地，补齐复合型专业人才短板，跳出低价内卷竞争。公司上下一心，顺势而为，因时而动，借政策的东风，顺产业浪潮，聚力擘画企业发展新蓝图。

会议要求集团各单位压实工作责任，以党建为引领、转型为抓手、风控为底线，实干攻坚、精准发力，全力推动集团实现平稳高质量发展，圆满完成2026年度各项经营指标。